International Masters for Health Leadership

Το International Masters for Health Leadership (IMHL) είναι ένα πρόγραμμα διάρκειας 15 μηνών με πέντε ενότητες 11 ημερών, που ακολουθείται από ένα μεταπτυχιακό δίπλωμα, το οποίο οδηγεί στο πτυχίο Master of Management στο Πανεπιστήμιο McGill. Κάθε ενότητα εστιάζει σε μια συγκεκριμένη νοοτροπία ηγεσίας. Μεταξύ των ενοτήτων, οι συμμετέχοντες επιστρέφουν στο χώρο εργασίας όπου εφαρμόζουν την παιδαγωγική και τις ιδέες του προγράμματος. Μετά τις πέντε ενότητες, ακολουθεί μια περίοδος κατά την οποία η τελική εργασία γράφεται υπό την καθοδήγηση ενός συμβούλου. Αυτή η τελευταία φάση μπορεί να γίνει από οπουδήποτε στον κόσμο.

Ενότητα 1 - Το προβληματιστικό μυαλό: Διεύρυνση των προοπτικών

Το Reflective Mindset έχει σχεδιαστεί για να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να κατανοήσουν καλύτερα το προσωπικό τους στυλ διαχείρισης - πώς παρουσιάζονται στους άλλους, τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία τους και τις τρέχουσες ηγετικές τους δεξιότητες. Οι συμμετέχοντες μαθαίνουν πώς να είναι στοχαστικοί και στοχαστικοί, να κάνουν πίσω από το να κάνουν πάντα και να βλέπουν οικείες εμπειρίες από μια νέα οπτική.

Ενότητα 2 - Η αναλυτική νοοτροπία: Κορυφαίοι Οργανισμοί

Η αναλυτική νοοτροπία παρέχει μια επισκόπηση των σημερινών κύριων οργανισμών υγειονομικής περίθαλψης, συμπεριλαμβανομένων των νοσοκομείων που προάγουν την υγεία, των κοινοτικών φορέων, των οργανισμών συντήρησης της υγείας κ.λπ. Οι συμμετέχοντες αποκτούν εικόνα για τη λειτουργία αυτών των οργανισμών αναλύοντας τις εγγενείς ομοιότητες και διαφορές τους. Οι συμμετέχοντες εισάγονται επίσης στα αναλυτικά εργαλεία που χρησιμοποιούνται για τη διαχείριση συγκεκριμένων οργανισμών και σε επίσημες προσεγγίσεις που βελτιώνουν τη διαχειριστική αποτελεσματικότητα. Οι βασικές έννοιες στη λογιστική, τη διαχείριση ανθρώπων και την οργανωτική στρατηγική παρακινούν τους συμμετέχοντες να διαγνώσουν τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία του οργανισμού τους. Η στρατηγική, η δομή, η προμήθεια και η παράδοση διερευνώνται με συστηματικό τρόπο που επιτρέπει στους συμμετέχοντες να δουν τη διαδικασία διαχείρισης ως συγχώνευση τέχνης, χειροτεχνίας και επιστήμης.

Ενότητα 3 - Η εγκόσμια νοοτροπία: Πλοήγηση στο σύστημα

Η παροχή υγειονομικής περίθαλψης βασίζεται σε εξαιρετικά πολύπλοκα συστήματα που ποικίλλουν πάρα πολύ σε ολόκληρο τον κόσμο - από πλήρως κοινωνικοποιημένα έως βασισμένα στην αγορά. Ωστόσο, κάθε σύστημα παλεύει με το πού πρέπει να καθίσει σε αυτό το συνεχές. Επειδή οι περισσότεροι επαγγελματίες - είτε διευθυντές είτε κλινικοί γιατροί - συνήθως περνούν τη σταδιοδρομία τους σε ένα ενιαίο σύστημα, σπάνια έχουν την ευκαιρία να εκτιμήσουν τις εναλλακτικές λύσεις. Η τρίτη ενότητα εστιάζει σε αυτά τα συμφραζόμενα «συστήματα», διερευνώντας τους διάφορους κοινωνικούς θεσμούς στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης και τις αλληλεπιδράσεις τους με τις οικονομικές, πολιτικές και κοινωνικές δυνάμεις. Στόχος είναι να αυξηθεί η κατανόηση της δυναμικής της «αλλαγής συστήματος». Οι συμμετέχοντες ενθαρρύνονται να αναζητήσουν δημιουργικές λύσεις που βασίζονται σε μια ολοκληρωμένη και όχι σε μια κατακερματισμένη κατανόηση της υγειονομικής περίθαλψης. Οι συμμετέχοντες διερευνούν επίσης σε μεγαλύτερο βάθος τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ οικονομίας και υγείας και τις δυνατότητες αξιοποίησης της αλλαγής μέσα σε πολύπλοκα συστήματα.

Ενότητα 4 - Συνεργατική νοοτροπία: Εκτίμηση εργασιακών σχέσεων

Σε αυτήν την ενότητα, οι συμμετέχοντες επικεντρώνονται στη διαχείριση των σχέσεων με ασθενείς, επαγγελματίες, υποστηρικτές της υγείας, διαχειριστές, την κυβέρνηση, τα μέσα ενημέρωσης και πολλές άλλες ομάδες. Η ανάπτυξη δεξιοτήτων περιλαμβάνει τη δημιουργία σχέσεων, τη διαπραγμάτευση, τον συντονισμό των ενδιαφερομένων και τη διαχείριση γνώσης. Δίνεται έμφαση στη διαχείριση των επαγγελματικών σχέσεων, με τους συμμετέχοντες να αναπτύσσουν τις προηγμένες δεξιότητες που είναι απαραίτητες για τη δημιουργία και την καθοδήγηση σύνθετων δικτύων και όχι απλών οργανισμών. Εξετάζεται επίσης η ενσωμάτωση της γνώσης από πολλαπλούς κλάδους και προοπτικές.

Ενότητα 5 - Η καταλυτική νοοτροπία: Επίτευξη αλλαγής

Η τελική ενότητα είναι εστιασμένη στη δράση και έχει ολοκληρωμένο χαρακτήρα, εστιάζοντας στην επίτευξη της αλλαγής. Τα έργα αντίκτυπου στα οποία έχουν εργαστεί οι συμμετέχοντες σε όλο το πρόγραμμα δίνεται ιδιαίτερη προσοχή. Επανεξετάζονται οι επιτυχείς περιπτώσεις διαχείρισης υγείας και διερευνώνται οι επιπτώσεις της δράσης της προσαρμοστικής διαχείρισης. Άλλοι βασικοί τομείς μελέτης περιλαμβάνουν μια ολοκληρωμένη και βιώσιμη προσέγγιση για την υγεία. την έννοια της πρόληψης και την εφαρμοσμένη διάδοσή της· αποτελεσματική παρέμβαση στο περιβάλλον πολιτικής· θετικά/αρνητικά αποτελέσματα της έκθεσης στα μέσα ενημέρωσης στην πολιτική για την υγεία· και τις έννοιες της αξιολόγησης και της λογοδοσίας. Οι συμμετέχοντες ενσωματώνουν και συνθέτουν τις γνώσεις που απέκτησαν κατά τη διάρκεια των προηγούμενων ενοτήτων. Το πρόγραμμα κλείνει με μια σε βάθος εξέταση της διαδικασίας της ηγεσίας μετασχηματισμού και του τι σημαίνει να οδηγείς ολοκληρωμένα, αναλυτικά, συνεργατικά, συμφραζόμενα, καταλυτικά και στοχαστικά.

Το IMHL είναι ένα απαιτητικό πρόγραμμα με φιλόδοξους στόχους.Η επιτυχία του εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ποιότητα και τα κίνητρα των συμμετεχόντων.Είναι κατάλληλο για άτομα, καθώς και για ομάδες τεσσάρων έως πέντε διευθυντών ή/και κλινικών γιατρών που εκπροσωπούν έναν οργανισμό, κοινότητα ή χώρα με ένα επιτακτικό ζήτημα υγείας που πρέπει να αντιμετωπιστεί.Οι συμμετέχοντες συνεχίζουν να εργάζονται κατά τη διάρκεια του προγράμματος.Οι συμμετέχοντες κατέχουν θέσεις ευθύνης στην υγειονομική περίθαλψη, οι περισσότεροι έχουν κλινικό υπόβαθρο (γιατροί, νοσηλευτές, φαρμακοποιοί, κοινωνικοί λειτουργοί, ψυχολόγοι) και κάποιοι έχουν άλλο υπόβαθρο (οικονομολόγοι, δικηγόροι κ.λπ.).Εργάζονται σε κάθε είδους οργανισμούς υγείας (νοσοκομεία, κοινοτική φροντίδα, δημόσια υγεία, κυβερνητικά υπουργεία, διεθνείς φορείς, ιδρύματα και άλλα) και σε όλους τους τομείς της υγείας — από την προαγωγή της υγείας έως την πρόληψη έως τη θεραπεία.Προέρχονται από όλο τον κόσμο.